О стратегии, Антон Калабин: Контролируемый хаос в стратегическом управлении

Вниманию участников была представлена уникальная технология.

Анализируя эффективность любых систем, в частности бизнес-организаций, можно прийти к выводу, что чем больше в системе Порядка, тем она эффективней. На этой идее строился «научный менеджмент» начала двадцатого века. Слабые стороны этого подхода стали наглядно проявляться по мере того, как бизнес стал вступать в постиндустриальную эпоху. В условиях изменчивой внешней среды кампания обязана быть гибкой. Однако при этом она должна оставаться управляемой.

Поэтому в современных условиях компании необходимы как Хаос, так Порядок. А чем лучше в организации они разделены, тем она эффективней. Поэтому при построении оргструктуры компании весь Хаос необходимо оставить внутри подразделения, а на границах организовать Порядок.

О персонале, Нелли Власова: Ответственность персонала и культура дисциплины как религия

Какой бы идеальной не была выстроена организационная система через бизнес-процессы, реинжиниринг, выбор лучших структур, систему сбалансированных показателей, разработку систем мотивации, выбор наилучшей стратегии и пр., в каждой точке пространства и времени данной фирмы реализуют все это далеко не идеальные люди. И именно из-за их не идеальности рушатся все надежды, которые возлагались на новые модели оргпроектирования.

Поэтому острой становится задача, как создать «идеальный коллектив», способный на идеальном уровне реализовать всю идеальность разработанного организационного механизма. Задача кажется бредовой. Однако нами придумана и реализована на практике программа достижения почти идеальных работников, для которых ответственность и культура производственных обязательств становятся почти религией или священными заповедями.