|
|
| |
Конференции и конгрессы
Программа мероприятий
| День
1. 10
сентября 2009 года |
| 9.30-10.00 |
Регистрация участников |
| 10.00-11.00 |
 Мастер-класс Гали
Новиковой
«ПРИНЦИПЫ ВЛИЯНИЯ НА
СОТРУДНИКОВ В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ»
-
Основные подходы к влиянию
-
Жесткое и мирное влияние
-
Законы влияния
-
Провокация
-
Противостояние манипуляциям
коллектива
|
| 11.00-11.30 |
 Мастер-класс
Александра Горбачева
«УПРАВЛЕНИЕ
ВРЕМЕНЕМ: 24+2»
-
Представление о времени
персонала: «цена вопроса»
-
Выработка ценности времени
персонала как экономического ресурса
-
Гибкие схемы повышения скорости и
качества принятия решений персоналом
-
Инструменты планирования
|
| 11.30-11.50 |
Кофе-брейк |
| 11.50-13.50 |
Мастер-класс
Нармины Борисовой
«МОТИВАЦИОННАЯ РАДУГА»
Глобальный проект, представляющий
собой комплекс мероприятий («8 шагов антикризисного
управления», конкурс «Вы делаете историю»,
проект «Внутрикорпоративный портал» и др.),
направленных на успешное управление персоналом компании в новых
условиях.
Цели проекта:
-
Сформировать новый тип
психологического контракта с сотрудниками
-
Расширить круг компетенций
работников
-
Повысить эффективность работы
персонала
-
Повысить лояльность персонала и
мотивацию на работу
-
Мобилизовать внутренние ресурсы
компании на принятие решений, способствующих стабильности
компании.
|
Семинар Александра
Горбачева
«ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, КАК
СОЗДАНИЕ ПРОДУКТИВНОЙ КОМАНДЫ»
-
Плюсы и минусы делегирования. Что
входит в делегирование
-
Типы рабочего времени
-
Как обучать сотрудников,
используя делегирование
-
Как повысить качество работы
сотрудников
-
Ресурсы делегирования
-
Задачи, подлежащие и не
подлежащие делегированию
-
Отработка навыков постановки
задач в терминах результата.
|
|
13.50-14.30 |
Обед |
| 14.30-16.10 |
Практикум Гали
Новиковой (авторская разработка)
«СТОРИТЕЛЛИНГ, КАК
СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
-
Что такое эффективный
сторителлинг
-
Цели и программа сторителлинга
-
Кем и как создается внутри
компании
-
Как сделать сторителлинг дешевым
и, в то же время, эффективным
-
Примеры из практики
|
Продолжение
семинара Александра Горбачева
«ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, КАК
СОЗДАНИЕ ПРОДУКТИВНОЙ КОМАНДЫ»
-
Люди, которым делегируешь и
мотивация в делегировании
-
Типология 4-х уровней сотрудников
-
Стили делегирования
-
Бланки контроля и мониторинга
-
Схема процесса делегирования
-
Типичные ошибки делегирования.
|
|
16.10-16.30 |
Кофе-брейк |
|
16.30-18.00 |
 Практикум Евы
Викентьевой
«КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В
УСЛОВИЯХ КРИЗИСА. УПРАВЛЕНИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА ИЛИ
МОТИВАЦИЯ РАБОТОЙ»
- Основные черты рынка труда в кризисный период
- Ключевые антикризисные меры в сфере управления персоналом
- Вовлеченность как основной концепт управления персоналом в кризисный период
- Управление вовлеченностью и эффекты вовлеченности для компании
- Мотивация работой — актуальность подходов в период кризиса и изменений
- Антикризисные изменения в кадровой политике
|
|
18.00-19.00 |
Программа неформального общения |
| День
2. 11
сентября 2009 года |
|
9.45-10.00 |
Сбор участников, регистрация |
| 10.00-11.30 |
Семинар Светланы
Ивановой
«ОПТИМИЗАЦИЯ
ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ И ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛА»
- Причины и принципы оптимизации
персонала в условиях кризиса:
-
Оптимизация
расходов
-
Концентрация
потенциала в компании
-
Максимизация
эффективности каждого сотрудника
-
Постановка целей оптимизации в
согласии со стратегическими задачами компании:
-
Трехфакторная
модель постановки целей по оптимизации персонала (достижение
целей кризисного периода, снижение затрат, качественный скачок
при выходе из кризиса)
-
Разработка
профиля оптимального сотрудника для разных позиций с учетом
трехфакторной цели
|
|
11.30-11.50 |
Кофе-брейк |
|
11.50-13.50 |
 Продолжение
семинара Светланы Ивановой
«ОПТИМИЗАЦИЯ
ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ И ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛА»
-
Система
оценки персонала на соответствие составленному профилю:
-
Разработка
инструментария оценки персонала на соответствие «оптимальному»
профилю
- Инструмент
оценки компетенций - Case-study
-
Инструмент
оценки индивидуально-личностных характеристик прогноза моделей
проведения- метапрограммы
-
Инструмент
оценки персональных целей и прогноза моделей поведения
-
Технология
проведения оценки сотрудников
-
Технология
отбора «оптимальных» сотрудников в отсутствии
идеальных условий для выбора
|
|
13.50-14.30 |
Обед |
|
14.30-16.30 |
Продолжение
семинара Светланы Ивановой
«ОПТИМИЗАЦИЯ
ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ И ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛА»
-
Перераспределение персонала:
-
Учет
изменения объемов и специфики бизнес-процессов
-
Оценка
связи индивидуального потенциала сотрудника и его карты
мотиваторов с возможным дополнительным функционалом
|
| |
Кофе-брейк |
|
16.30-18.00 |
Продолжение
семинара Светланы Ивановой
«ОПТИМИЗАЦИЯ
ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ И ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛА»
-
Внедрение результатов оптимизации
персонала:
-
Прогноз
возможных страхов и сопротивлений со стороны сотрудников
-
Подготовка
индивидуальных бесед с учетом результатов проективной методики
для несоответствующих «оптимальному» профилю
-
Мотивационная
работа с отстающими сотрудниками
-
Система
контроля в условиях внедряемых изменений
-
Подбор
персонала на свободном кадровом рынке
|
|
18.00-19.00 |
Торжественное
закрытие конферении |
|
|
|
 |
